Es una realidad. Los patrones para dirigir una empresa y tomar decisiones han cambiado.

Esto puede generar en la dirección una desagradable sensación de incertidumbre y miedo a perder el control que provoca situaciones desfavorable en los cargos encargados de generar confianza en la empresa.

Y yo me pregunto, ¿quién sostiene a las personas que hay detrás de estos cargos directivos?

Con honestidad,  ¿realmente puedes adaptar tu empresa a nuevos retos y modificar sus estrategias sin que afecte a las personas que forman tu organización?

Porque hay una cosa clara, una empresa sin personas, no es empresa y a la mayoría nos afectan los cambios, y eso lo queramos o no afecta a la su cuenta de resultados.

Por esto estoy aquí. Soy Inés Mazarrasa, coach y facilitadora de cambios.

Desde hace más de 20 años acompaño a profesionales y empresas en su reorganización y resolución de problemas internos para afrontar con eficacia y seguridad los nuevos retos que les harán crecer y que puedan superar con éxito situaciones como estas:

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Adaptación de personas a la transformación que conlleva la digitalización y las nuevas tecnologías.

La expansión a otros países necesita adquirir habilidades para adaptar el modelo de negocio, superar barreras como el idioma, conectar con personas de otras culturas y herramientas para gestionar ese cambio.

Implantar y adaptar nuevos planes estratégicos y técnicas de negociación y asertividad a un mercado cambiante que ha dejado obsoleto tu modelo de negocio o han bajado las ventas.

La empresa está creciendo. Hace falta aprender y gestionar habilidades como liderazgo o gestión de equipos.

Situaciones internas o conflictos que ocurren cuando…

  • El comité de empresa no está alineado.
  • Personas válidas que generan conflictos.
  • Desmotivación y poca implicación del personal.
  • Relevos generacionales que afectan a la organización.
  • Adaptación a nuevos equipos directivos.
  • Equipos de dirección técnicamente válidos que provocan tensión por falta de liderazgo.
  • Estilos de dirección jerárquicos, de ordeno y mando, que desmotivan, generan inseguridad y paralizan procesos.

A priori enfrentarse a estas situaciones puede parecer complicado. Al mismo tiempo, te aseguro que salvar estos obstáculos con eficacia y control y crear organizaciones responsables, duraderas, innovadoras y con liderazgo integrativo, es posible. Y mi propósito es acompañarte en ese camino.

Tu ejecutarás y yo te ayudaré a valorar cómo afecta esa ejecución a tu empresa facilitándote herramientas para hacerlo de forma estratégica y rentable.

Estas son las formas en las que puedo ayudarte a lograrlo:

“Varias veces llamé a Inés como coach, para desarrollar coaching individual. También hemos desarrollado con ella talleres, y hemos desbloqueado y abierto nuevas ventanas en nuestra vida, y nos hemos oxigenado. Hemos trabajado el desarrollo de equipos con ella y el equipo salió fortalecido así como la compañía”.

Ceo Deluz Group

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