Cómo gestiono el cambio a la transición de las tecnologías y cómo lo estamos mirando, requiere de mucha indagación. Este viaje acaba de empezar. En abril comencé a estudiar un master de IA avalado por Microsoft. Asistí a muchas presentaciones y al encuentro europeo de IA haciéndome eco de las sinergias que se habían construido y los cambios abruptos que está provocando la IA. Con datos que me impactan como el del aumento de la presión fiscal al 2,9% de España frente al 0,9 % del resto de Europa (según Eurostat), no queda otra que volver a mirar los del uso racional del tiempo de trabajo e invertir, observar, investigar y analizar las posibilidades de reinventarnos con esta disrupción que nos trae chatgpt que afecta a todas las empresas con independencia de su tamaño.
Llevo un tiempo invirtiendo en observar, analizar e investigar nuevas profesiones que dan empleo y otras que se reconvierten, gracias a la formación que he realizado con el master de IA de Founderzs.
Este es el momento de planificar esta observación para diseñar procesos de innovación en la gestión de personas como indica Stuart Russell, informático que ha realizado aportes a la IA, haremos menos horas de trabajo automatizado y más horas de trabajo productivo. Y ahí estoy yo, quiero traerte todas las herramientas en las que he ido aprendiendo cómo ser más efectiva para aumentar tu producción, bienestar y relaciones.
Mi objetivo final es que hagamos de este mundo, un lugar sostenible, desde cada minuto y cada sensación que nos llegue cuando entramos por la puerta de la empresa. Para ello, invertir en quien estoy siendo cuando entro en la compañía, desde qué emoción transmito a los equipos, de qué manera provoco que la gente se enganche a los puestos, o determinar que la IA puede cambiar la cultura y el paradigma en este VUCA Word (mundo incierto, volátil, cambiante y complejo puede suponer un desafío muy estructurado si se realiza bien. Con o sin IA, reconstruimos las herramientas con las que contamos para diseñar tanto sistemas de retribución de igual valor para puestos que aportan en las empresas, como promoción del principio de igualdad que permite redistribuir el trabajo sin sesgos pues el beneficio es para toda la organización cuando incrementamos la diversidad de personas, razas, opiniones y sensaciones.
Es evidente que el tiempo es ahora. Para las personas que iniciamos este camino hace tiempo, porque invertimos en esos cursos raros que estaban realizados con pocas personas: constelaciones sistémicas organizacionales, canva, Lego Serious Play, copilot, coaching, metaverso, comprender holísticamente que nos toca aportar el valor de haber integrado esta información, experimentado una respuesta desde cómo el ser se va generando y cambiando en cada interacción.
Cambiar de idioma, crear una imagen, generar un proceso productivo automatizado, realizar un prompt para traducir un texto o crear un curso es algo que ya está al alcance de la mano. Imagina cómo puede aportar esto a la gestión de los recursos humanos. Yo recuerdo los esfuerzos que hacía para crear mi plan de comunicación interna con los de marketing. Ahora ya necesitamos comprender de qué manera vamos a valorar los puestos de igual valor y vamos a realizar las evaluaciones de su rendimiento en base a estos procesos nuevos que se están generando.
Con la cantidad de datos que podemos analizar ahora, gracias a People Analitics, podemos realizar las mejores decisiones parametrizando una automatización que nos permite calcularlo.
Yo trabajo con los profesionales adecuados tecnológicos para que esto pase, pero soy la gestora y consultora que permite esta transformación a otro nivel.
Ahora llega el cierre anual, la programación de los costes y las previsiones de ingresos y seguramente estás pensando en lo verdaderamente importante tiene que estar presente. Hay países que nos están adelantando. USA ha destinado todos los recursos a reclutar los mejores desarrolladores de la IA dedicando como parte de su seguridad nacional el proceso de aplicar la IA. Otras empresas como Astrazeneca donde 1 director de proyecto ha podido encontrar el medicamento para el cáncer de hígado que normalmente les lleva 7 años.
¿Cómo valorar a este trabajador? He visto ya sistemas de recompensación y beneficios basados en este aporte en otras compañías tecnológicas, pero esto requiere de restructuración del aporte de valor y de los sistemas de gestión de los recursos humanos. Un cambio que se hará.
Con esto, no podemos quedarnos parados/as. Nos toca CAMBIAR. Y te puedo acompañar al cambio para:
- Liderar desde los resultados clave esperados.
- Reestructurar la organización para aplicar protocolos de uso de IA que generen seguridad a las empresas.
- Analizar los puestos que son susceptibles de automatización para mejorar las competencias digitales con IA.
- Aportar herramientas para reinventar el talento y la forma de trabajar más productiva ¿cómo? Yo llevo años queriendo unificar de verdad las competencias transversales (las que se desarrollan en el ámbito privado como son la escucha, la cooperación, el amor por la compañía en beneficio del equipo, desde la perspectiva de equipos interdisciplinares, ya que todas las personas aportan desde el/la observador/a que son. Desde evaluar los beneficios de medir la capacidad de generar motivación al resto de personas de la empresa, hasta saber cómo compartir conocimiento para poder optimizar procesos. La IA nos permite ahora amortizar estas capacidades con una buena gestión.
- Llegar a obtener un diseño funcional de la estrategia a seguir y los resultados esperados, donde te aporto las competencias básicas para gestionar el cambio, no solo porque aplicaremos la herramienta más usada que es PROSCI, sino porque para poder aplicar esta herramienta, hay que incorporar gestión agile a cada proceso, de manera que requiere de cambio de cultura y yo te puedo llevar ahí.
¿Quieres comenzar a trabajar? ¿consideras necesario al menos analizarlo?
¿estás preparado/a para destinar unos recursos económicos a este cambio? Si buscas aumentar el 20% de tu productividad y tener resultados más satisfactorios y un trabajo que te de gratitud, compañerismo, aportación de ideas, generación de nuevo negocio y aumentar la eficacia eliminando procesos que no aportan valor, ponte manos a la obra.
Haz que el cambio cultural forme parte de tu cultura empresarial. Entonces saldrás ganando. Ya sabes, te puedo llevar al cómo en www.inesmazarrasa.com con el equipo técnico de IA que me acompaña.
